幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理的真正完善
幫助員工實(shí)現(xiàn)永續(xù)成長
制定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
層級一:流程規(guī)范 服務(wù)內(nèi)容:現(xiàn)金、運(yùn)營、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)流程制度的完善與落地執(zhí)行; 針對風(fēng)險(xiǎn):資金流失、費(fèi)用浪費(fèi)、客戶糾紛、品牌影響; 層級二:核算規(guī)范 服務(wù)內(nèi)容:收入、成本、費(fèi)用、稅收的正確確認(rèn)和及時(shí)核算,財(cái)務(wù)分析報(bào)告客觀反映企業(yè)的資產(chǎn)效率、盈利能力、償債能力及公司資產(chǎn)收益率; 針對風(fēng)險(xiǎn):公司與股東、法人資產(chǎn)糾纏混同,使得法人、股東承擔(dān)無限責(zé)任;財(cái)務(wù)核算不清,投資人資金無法進(jìn)入; 層級三:安全規(guī)范 服務(wù)內(nèi)容:資金預(yù)算,科學(xué)的應(yīng)收帳款政策,保證公司資金鏈的安全,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的完善與落地執(zhí)行; 針對風(fēng)險(xiǎn):資金鏈斷裂,重大稅務(wù)隱患,公司破產(chǎn)危機(jī); 層級四:管理規(guī)范 服務(wù)內(nèi)容:成本費(fèi)用的分析、管理與控制(內(nèi)部管理報(bào)表),通過追趕行業(yè)數(shù)據(jù)的差異彌補(bǔ)管理的差距; 針對風(fēng)險(xiǎn):發(fā)展遲緩; 層級五:投資規(guī)范 服務(wù)內(nèi)容:項(xiàng)目成本費(fèi)用分析,行業(yè)政策分析,投資項(xiàng)目評估; 針對風(fēng)險(xiǎn):無效投資,資源浪費(fèi),盲目擴(kuò)張,風(fēng)險(xiǎn)重重;
